創(chuàng)新推進資源配置“三整合”,解決“空間先天不足”難題
一是整合校內(nèi)資源,挖潛存量空間。開展優(yōu)質(zhì)均衡專項調(diào)研,“一校一案”制定改進方案,實施資源配置提檔行動,配套專項資金用于校內(nèi)挖潛改造,通過騰挪轉(zhuǎn)換、整合擴建、地下延伸等方式,將能滿足學(xué)生教育教學(xué)需要的、專用的、安全的其他用房和場地轉(zhuǎn)變?yōu)榻梯o用房及運動場地。
二是整合全域資源,新增辦學(xué)空間。以專項修編、控規(guī)調(diào)整為抓手,優(yōu)化區(qū)域教育資源配置,將部分商業(yè)、住宅用地調(diào)整為教育用地,增加西御河街道、金沙街道、蔡橋街道等學(xué)位供需矛盾集中的熱點區(qū)域辦學(xué)點位。近年來,累計調(diào)整用地200余畝,共完成新建、改擴建義務(wù)教育學(xué)校23所,新增學(xué)位36900余個。
三是整合片區(qū)資源,開拓多元空間。統(tǒng)整公共資源、閑置場地、社區(qū)為教育空間,依托區(qū)域文博資源優(yōu)勢,聯(lián)合杜甫草堂、金沙遺址公園、浣花溪公園等,開展“館校共建、協(xié)同育人”教育研討活動,探索學(xué)校與博物館寬領(lǐng)域立體化協(xié)同育人實踐路徑;打造“一公里學(xué)堂”,將校園周邊片區(qū)1公里范圍內(nèi)的公共活動空間納入學(xué)?;顒訄龅?;盤活社區(qū)閑置資源,與轄區(qū)內(nèi)社區(qū)活動中心開展聯(lián)動。
分類施策“三驅(qū)動”,解決“校際客觀差異”難題
一是前瞻謀劃,驅(qū)動新建學(xué)校高位發(fā)展。高位謀劃航空新城學(xué)校點位布局,先后落成實驗小學(xué)、泡桐樹小學(xué)、草堂小學(xué)、石室聯(lián)合中學(xué)、樹德實驗中學(xué)等多所傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)學(xué)校新校點。建立新建學(xué)校成長培育機制,一次性給予開辦經(jīng)費150萬,學(xué)生人數(shù)暫不足800人的校點,按800人撥付公用經(jīng)費,建校前3年按照最優(yōu)等級進行考核認定,給予充足成長期,實現(xiàn)區(qū)域新學(xué)?!稗k一所優(yōu)一所”。區(qū)政府與成飛公司簽訂教育高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議,打造貫通學(xué)前教育至高中教育的“K-15”航空科技特色學(xué)區(qū),進行教育、科技與人才“三位一體”的區(qū)域?qū)嵺`探索。
二是抬升底板,驅(qū)動薄弱學(xué)校提質(zhì)發(fā)展。實施“經(jīng)費、平臺、考核”三傾斜,積極推動與中國教科院、中國教育學(xué)會、華東師范大學(xué)、西南大學(xué)等合作,搭建薄弱學(xué)校成長提質(zhì)平臺。以捆綁考核、加權(quán)考核為助推器,統(tǒng)籌兼顧整體發(fā)展水平與個體進步情況,激發(fā)薄弱學(xué)校發(fā)展?jié)摿蛣恿?。培育市級新?yōu)質(zhì)學(xué)校24所,4所中學(xué)入選全市公辦初中強校工程,傳統(tǒng)及新優(yōu)質(zhì)學(xué)校占比90%。
三是共建共享,驅(qū)動集團名校引領(lǐng)發(fā)展。現(xiàn)有11個義務(wù)段教育集團,涵蓋校點44個,建立“四同三共享”集團內(nèi)部合作機制,規(guī)范集團化發(fā)展評價考核。深化區(qū)域教育交流合作,通過龍頭學(xué)校領(lǐng)辦、研培共進、基地共建等方式,將青羊優(yōu)質(zhì)資源覆蓋至天府新區(qū)、高新區(qū)、金牛區(qū)、青白江區(qū)等16個區(qū)(市)縣,領(lǐng)辦區(qū)外學(xué)校22所,指導(dǎo)學(xué)校100余所。對口援助甘孜州得榮縣,以鑄牢中華民族共同體意識為主線,構(gòu)筑民族地區(qū)教育提質(zhì)進位新樣態(tài),實施“定向培優(yōu)+結(jié)對幫扶+教師共育”的精準(zhǔn)幫扶,聯(lián)合舉辦樹德實驗中學(xué)得榮分校,得榮縣教育品質(zhì)和群眾滿意度得到顯著提升。
統(tǒng)籌實施“三聚焦”,解決“內(nèi)涵質(zhì)量不均”難題
一是聚焦“五育”,做優(yōu)高品質(zhì)育人體系。堅持樹“德”,落實《中小學(xué)德育工作指南》要求,“一校一案”抓德育,實施思政提質(zhì)行動,培育思政“金課”,組織開展“同上一堂國家安全思政大課”。加強學(xué)生心理健康工作,編印覆蓋全學(xué)段的精品課例集,建立重點關(guān)注學(xué)生分層分類的“紅橙黃”三色心理檔案管理機制,實施“一生一檔”“一生一策”“一生一團隊”的干預(yù)措施。近兩年學(xué)生心理健康水平優(yōu)于市平均良好程度呈上升趨勢,2023年嚴(yán)重及危機問題學(xué)生占比較去年下降3.36%。圍繞增“智”,聚焦核心素養(yǎng),從課程、教學(xué)、評價、支撐及加強科學(xué)教育等方面入手,深入推進課程教學(xué)改革,實施區(qū)域新課程改革三年行動計劃,推動育人方式變革,促進學(xué)生全面成才。全面強“體”,開展每天一節(jié)體育課行動,嚴(yán)格落實體育大課間,確保學(xué)生每天在校體育鍛煉時間不少于1小時。創(chuàng)建全國青少年校園足球、籃球、網(wǎng)球、冰雪運動等特色校32所。投入專項經(jīng)費6000余萬元對所有學(xué)校實施光環(huán)境提升改造,實施中醫(yī)適宜技術(shù)防控近視等措施,全區(qū)兒童青少年總體近視率年均下降2.65%,12條經(jīng)驗做法在全國推廣。持續(xù)育“美”,組織開展“青揚杯”藝術(shù)節(jié)、“寫生青羊”美術(shù)大賽等系列藝術(shù)賽事,提升學(xué)生美育素養(yǎng),打造市級以上藝術(shù)特色學(xué)校44所。強化鍛“勞”,發(fā)布區(qū)級《勞動教育評價體系方案》《勞動教育試點校、示范校評價方案》《義務(wù)教育段學(xué)生勞動素養(yǎng)評價指標(biāo)體系》。開展“勞動教育實踐周”,建成校外1公里范圍內(nèi)實踐基地54個、校內(nèi)勞動教育點位338個。
二是聚焦師資,做實高效能培養(yǎng)體系。通過“蓉漂人才薈”赴高校招聘、面向社會公開招聘、考核招聘等多種方式,近5年新增在崗教師3185人,其中碩士學(xué)歷教師650人,教師學(xué)歷結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。加快四川省首批教師發(fā)展綜合改革試點區(qū)、四川省“5G+教師綜合評價”試點區(qū)建設(shè),聯(lián)合中國教科院推動名師成長項目,與西南大學(xué)共建“教師教育改革實驗區(qū)”“本碩博一體化教育創(chuàng)新實踐基地”,創(chuàng)新院地共建UGIS1教師教育共同體模式。分層分類構(gòu)建教師成長體系,針對新教師、青年教師、精英教師創(chuàng)設(shè)“新銳—青銳—精銳”教師孵化體系,制定《青羊區(qū)教育領(lǐng)軍人才培養(yǎng)方案》,涌現(xiàn)全國優(yōu)秀教師和省區(qū)市特級教師、學(xué)科帶頭人等2778人,累計建設(shè)名師、名校長工作室等171個。深入推進“縣管校聘”教師管理改革,激活教育人才隊伍活力,立足“管理教師”向“服務(wù)教師”轉(zhuǎn)變、“使用教師”向“發(fā)展教師”轉(zhuǎn)變,形成強制型、指向型、服務(wù)型、互動型、競聘型等五大交流機制,促進義務(wù)教育干部教師交流制度化常態(tài)化,5年來輪崗交流中小學(xué)教師643名,骨干教師交流占應(yīng)交流教師人數(shù)的38%。
三是聚焦評價,做強高質(zhì)量支撐體系。構(gòu)建涵蓋“基于核心素養(yǎng)的學(xué)生綜合評價、增值理念指導(dǎo)下的學(xué)??冃Э己嗽u估、多元主體參與的第三方評價”的綜合評價系統(tǒng),探索基于典型事件的學(xué)生綜合素質(zhì)評價,建立聯(lián)動反饋、分類應(yīng)用、整合支撐的評價結(jié)果反饋應(yīng)用機制。全面推進“信息技術(shù)支撐的學(xué)生綜合素質(zhì)評價試點區(qū)”建設(shè),努力探索信息技術(shù)賦能評價改革的新模式。
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