集團(tuán)化辦學(xué)如何彰顯現(xiàn)代治理精神

■聚焦中小學(xué)集團(tuán)化辦學(xué)系列報(bào)道（三）

集團(tuán)化辦學(xué)是我國(guó)緩解基礎(chǔ)教育階段擇校矛盾、促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享、滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的“上好學(xué)”需求的一種實(shí)踐探索，也是我國(guó)推進(jìn)基礎(chǔ)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展、建設(shè)高質(zhì)量教育體系的一種政策創(chuàng)新。隨著集團(tuán)化辦學(xué)的持續(xù)推進(jìn)，集團(tuán)辦學(xué)規(guī)模越來(lái)越大，而對(duì)集團(tuán)學(xué)校的政策與資源支持性體系建設(shè)相對(duì)滯后，特別是集團(tuán)化辦學(xué)本身的管理模式和動(dòng)力機(jī)制并沒有根本性改變，因而使集團(tuán)化辦學(xué)面臨優(yōu)質(zhì)教育資源的稀缺和稀釋、“被集團(tuán)”、“集而不團(tuán)”和整體運(yùn)行效率不高等諸多問(wèn)題，給集團(tuán)化辦學(xué)帶來(lái)了一系列新的挑戰(zhàn)。要解決這些問(wèn)題需要重新認(rèn)識(shí)集團(tuán)的性質(zhì)、定位和功能，根據(jù)不同集團(tuán)類型，因地制宜創(chuàng)新集團(tuán)學(xué)校治理模式，不斷提升集團(tuán)學(xué)校本身的治理能力。

治理轉(zhuǎn)型：

從“幫扶”到“共同發(fā)展”

我國(guó)基礎(chǔ)教育集團(tuán)化辦學(xué)始于20世紀(jì)90年代，經(jīng)過(guò)20多年的探索和發(fā)展，不僅規(guī)模日益擴(kuò)大，而且辦學(xué)類型、層次和模式日益豐富，各具特色。從構(gòu)成集團(tuán)的成員校類型來(lái)看，有同質(zhì)型的、異質(zhì)型的和混合型的；從集團(tuán)內(nèi)學(xué)校之間聯(lián)系程度來(lái)看，有緊密型的、松散型的和復(fù)合型的；從集團(tuán)組建方式來(lái)看，有名校加弱校、名校加新校、名校加農(nóng)村薄弱?；蛎褶k校等多種模式。但無(wú)論哪一種模式，它們都有一個(gè)共同特征，即在行政主導(dǎo)下以一所優(yōu)質(zhì)學(xué)校或名校為龍頭，形成由多個(gè)學(xué)校組成的一個(gè)聯(lián)合體或者聯(lián)盟，依靠龍頭學(xué)校的品牌引領(lǐng)和優(yōu)質(zhì)教育資源帶動(dòng)加盟學(xué)校的整體發(fā)展。從某種程度上說(shuō)，集團(tuán)化辦學(xué)成立之初的定位就是行政主導(dǎo)下的強(qiáng)校對(duì)弱校的一種幫扶機(jī)制。這也是適應(yīng)我國(guó)基礎(chǔ)教育管理體制和特定問(wèn)題情境的，是非常必要的，事實(shí)證明，也是非常有效的。

但是隨著集團(tuán)化辦學(xué)的擴(kuò)展和各個(gè)加盟學(xué)校自身的發(fā)展，特別是學(xué)校之間競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，這種定位在幫扶機(jī)制上的集團(tuán)化辦學(xué)面臨著不少挑戰(zhàn)，也在不斷考驗(yàn)著集團(tuán)化辦學(xué)的合理性和科學(xué)性問(wèn)題。毫無(wú)疑問(wèn)，教育集團(tuán)作為學(xué)校發(fā)展的聯(lián)合體已經(jīng)成為一種新的教育組織形態(tài)，它既不是一個(gè)教育行政機(jī)構(gòu)，沒有行政的權(quán)力和資源，又有別于規(guī)模大一點(diǎn)的學(xué)校，不能等同于一般單體學(xué)校的管理，需要重新審視其性質(zhì)和功能，不能僅僅定位在幫扶機(jī)制上，要實(shí)現(xiàn)從“幫扶”到“共同發(fā)展”的治理轉(zhuǎn)型，從而真正激發(fā)集團(tuán)化辦學(xué)的優(yōu)勢(shì)和效率。這就需要教育行政部門有更多的賦權(quán)，使集團(tuán)學(xué)校能夠有權(quán)力和資源來(lái)推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)教育要素的重組，比如師資、課程、教學(xué)設(shè)施設(shè)備、經(jīng)費(fèi)支出等，這樣才能實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效能。

2017年9月，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于深化教育體制機(jī)制改革的意見》提出了“堅(jiān)持放管服相結(jié)合”的重要改革原則和方向，要求深化簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革，把該放的權(quán)力堅(jiān)決放下去，把該管的事項(xiàng)切實(shí)管住管好，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，構(gòu)建政府、學(xué)校、社會(huì)之間的新型關(guān)系。這應(yīng)該成為集團(tuán)化改革的方向，使教育集團(tuán)成為一個(gè)民主參與、權(quán)力分享、管辦評(píng)分離的現(xiàn)代治理體系的重要組成部分。

理念轉(zhuǎn)變：

從“共享”到“共建共享共生”

由于把集團(tuán)化辦學(xué)定位在幫扶機(jī)制上，共享優(yōu)質(zhì)教育資源一直是集團(tuán)化辦學(xué)的價(jià)值基礎(chǔ)和基本目標(biāo)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這樣一種機(jī)制只是暫時(shí)的，不能從根本上解決集團(tuán)化辦學(xué)的內(nèi)在矛盾。因?yàn)椤肮蚕怼敝皇且环N分配機(jī)制，而不是完全意義上的生成機(jī)制，并不能從整體上擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源的供給規(guī)模。

由于優(yōu)質(zhì)教育資源的稀缺，以及集團(tuán)內(nèi)各個(gè)成員校之間出于自身利益的考慮，距離真正的“共享”尚有不小距離。在有些集團(tuán)內(nèi)甚至出現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)教育資源的逆向流動(dòng)和集聚而引起集團(tuán)內(nèi)部的矛盾和沖突。目前多數(shù)集團(tuán)學(xué)校，特別是一些松散型的教育集團(tuán)，合作共享都停留在比較淺的層面，除了組織一些集體教研、教師培訓(xùn)，幾乎很難有其他活動(dòng)，而這些活動(dòng)實(shí)際上在沒有集團(tuán)化辦學(xué)的情況下也是可以組織的，集團(tuán)化辦學(xué)的優(yōu)勢(shì)和效能并沒有真正展現(xiàn)出來(lái)。

因此，要突破單一“共享”觀念，在集團(tuán)學(xué)校內(nèi)部建立起“共建共享共生”的理念，只有“共建”才能“共享”，通過(guò)“共享”促進(jìn)“共建”，最終達(dá)到“共生”的目標(biāo)。它體現(xiàn)的是一種集團(tuán)校成員之間的雙向互動(dòng)生成的關(guān)系，使優(yōu)質(zhì)教育資源不斷得到創(chuàng)生，成為源源不斷的活水。同時(shí)，也體現(xiàn)了所有成員校對(duì)集團(tuán)整體發(fā)展的一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)，而不僅僅是“消費(fèi)”名校的優(yōu)質(zhì)教育資源。這樣一方面可以為不堪重負(fù)的龍頭校減負(fù)和減壓，另一方面可以消除分?！暗瓤恳钡乃枷牒汀氨患瘓F(tuán)”的感受，強(qiáng)化分校的辦學(xué)責(zé)任，激發(fā)分校的辦學(xué)動(dòng)力和活力。

構(gòu)建協(xié)商型治理模式

凝聚辦學(xué)共識(shí)

集團(tuán)化辦學(xué)不僅是一種機(jī)制，更是一種關(guān)系。它體現(xiàn)了在推進(jìn)教育治理現(xiàn)代化和邁向高質(zhì)量教育發(fā)展過(guò)程中一種新型學(xué)校關(guān)系模型的構(gòu)建。集團(tuán)學(xué)校內(nèi)部各組織之間既不同于傳統(tǒng)教育行政中的管理和被管理的關(guān)系，也不同于單體學(xué)校之間的原子化平行關(guān)系，從本質(zhì)上說(shuō)，集團(tuán)化是一種以契約和互利互惠為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。但是集團(tuán)中的每所學(xué)校作為一個(gè)獨(dú)立辦學(xué)實(shí)體，都是平等的，具有不可替代性，相互之間不存在依附關(guān)系，尤其是在由多個(gè)獨(dú)立法人實(shí)體所組成的教育集團(tuán)中，更是如此。因而，每所學(xué)校之間除了合作，必然也存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這就決定了集團(tuán)化辦學(xué)不能采取自上而下和命令式的行政管理模式，而要在追求集團(tuán)整體利益的基礎(chǔ)上采取共同參與、協(xié)商治理的模式，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)民主決策、協(xié)商共贏。

首先，要實(shí)現(xiàn)協(xié)商治理需要在成員學(xué)校之間建立高度的價(jià)值認(rèn)同，否則就難以實(shí)現(xiàn)平等的溝通和對(duì)話。集團(tuán)學(xué)校需要超越獨(dú)立學(xué)校經(jīng)營(yíng)和具體事務(wù)的管理，更多地定位在集團(tuán)整體發(fā)展上，發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)和頂層設(shè)計(jì)的功能，在成員學(xué)校之間努力尋求和凝聚辦學(xué)共識(shí)，這在當(dāng)前行政推動(dòng)下的集團(tuán)化辦學(xué)中顯得尤為重要，畢竟大部分教育集團(tuán)不是自我選擇的結(jié)果。

其次，要盡可能尊重每所成員學(xué)校的辦學(xué)自主性。作為一個(gè)整體，集團(tuán)學(xué)校需要有其自身的辦學(xué)目標(biāo)和追求來(lái)引領(lǐng)分校的發(fā)展，但這并不意味著龍頭學(xué)?？梢园炎陨淼墓芾砟Ｊ脚c辦學(xué)特色移植和嫁接到集團(tuán)成員校中，這樣就必然會(huì)造成同質(zhì)化的困境。要尊重各個(gè)成員學(xué)校的差異，允許它們根據(jù)自身辦學(xué)歷史和辦學(xué)情境自我選擇管理模式和辦學(xué)特色，從而激發(fā)各個(gè)成員學(xué)校的創(chuàng)造性，鼓勵(lì)在合作中競(jìng)爭(zhēng)。

再其次，構(gòu)建共享型領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)發(fā)展，對(duì)于集團(tuán)化辦學(xué)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，也是協(xié)商治理必須要回答的問(wèn)題。在集團(tuán)化辦學(xué)過(guò)程中，教育集團(tuán)最初都是以名校為基礎(chǔ)形成的，這種組織方式?jīng)Q定了龍頭校對(duì)成員校具有天然的權(quán)威和影響力，由龍頭學(xué)校來(lái)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮集團(tuán)發(fā)展是當(dāng)前教育集團(tuán)的普遍做法，這對(duì)于推動(dòng)龍頭學(xué)校優(yōu)質(zhì)資源共享和實(shí)現(xiàn)幫扶功能具有特別重要的意義。然而，在集團(tuán)化辦學(xué)發(fā)展到新的階段，這樣長(zhǎng)期由龍頭校獨(dú)享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的方式，不僅有可能使集團(tuán)蛻變?yōu)橐粋€(gè)新的教育行政層級(jí)，成為一個(gè)官僚化的組織，而且也使龍頭學(xué)校成為集團(tuán)內(nèi)難以超越的標(biāo)桿，這既不符合民主共治的現(xiàn)代教育治理精神，也無(wú)益于集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展和整體辦學(xué)效能的提升。因此，要推進(jìn)協(xié)商治理，就需要?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)模式，構(gòu)建共享型領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，即由成員學(xué)校共享教育集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，通過(guò)協(xié)商和共同決策來(lái)決定集團(tuán)發(fā)展的方向與路徑選擇，而不是簡(jiǎn)單執(zhí)行由龍頭學(xué)校所作出的決定。

完善問(wèn)責(zé)機(jī)制

化解“搭便車”行為

問(wèn)責(zé)是治理的基本特征和要求，也是提高治理能力的重要手段。當(dāng)前集團(tuán)化辦學(xué)過(guò)程中的盲目擴(kuò)張、“集而不團(tuán)”、效率不高等問(wèn)題從根本上來(lái)說(shuō)是問(wèn)責(zé)機(jī)制不健全。問(wèn)責(zé)機(jī)制建設(shè)首先要明確各個(gè)辦學(xué)主體的責(zé)權(quán)利，按照“誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則界定集團(tuán)校與成員校的責(zé)權(quán)利關(guān)系，根據(jù)責(zé)權(quán)利對(duì)應(yīng)原則實(shí)行問(wèn)責(zé)。

從集團(tuán)的形成和結(jié)構(gòu)來(lái)看，龍頭學(xué)校作為集團(tuán)的核心，要承擔(dān)首要責(zé)任，對(duì)于沒有足夠的資源條件、不能保證足夠的管理投入、無(wú)法組織和協(xié)調(diào)、不能帶領(lǐng)成員學(xué)校共謀發(fā)展、辦學(xué)效益不高的龍頭學(xué)校，要嚴(yán)格限制其擴(kuò)張，以防止集團(tuán)化辦學(xué)變成一場(chǎng)名校的“圈地運(yùn)動(dòng)”。而對(duì)于加盟的成員校來(lái)說(shuō)，要在事前進(jìn)行系統(tǒng)論證，防止“拉郎配”，一旦進(jìn)入集團(tuán)后，要履行對(duì)集團(tuán)辦學(xué)的承諾，要按照集團(tuán)的質(zhì)量和管理要求自覺承擔(dān)學(xué)校發(fā)展的責(zé)任，而不是靜等龍頭學(xué)校的“輸血”。

還要建立規(guī)范的集團(tuán)化辦學(xué)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和第三方評(píng)估機(jī)制，對(duì)集團(tuán)成員校進(jìn)行周期性評(píng)估，對(duì)辦學(xué)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的成員校要給予一定的激勵(lì)；對(duì)達(dá)不到集團(tuán)辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)要求的，要設(shè)置改進(jìn)期限和退出機(jī)制，從而督促成員校發(fā)揮各自辦學(xué)的主動(dòng)性和積極性，有效化解集團(tuán)化辦學(xué)中的“搭便車”行為。只有建立完善的問(wèn)責(zé)機(jī)制才能促進(jìn)集團(tuán)學(xué)校各負(fù)其責(zé)、各盡所能、各享其成，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和整體發(fā)展。

總之，集團(tuán)化辦學(xué)是我國(guó)基礎(chǔ)教育發(fā)展的新探索和新模式，作為一種新的辦學(xué)模式和教育組織形態(tài)，在很多方面仍然有待實(shí)踐檢驗(yàn)，并在實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)一步完善。

（作者系北京師范大學(xué)教育學(xué)部教授、博士生導(dǎo)師）

《中國(guó)教育報(bào)》2022年10月12日第5版