三十顆“種子”成長記

近年，為完成普及普惠縣創(chuàng)建，四川省成都市新津區(qū)五津幼兒園教育集團（以下簡稱“五津集團”）新設了兩所分園，新增23個班級，新招聘103名教師，他們大部分都剛剛畢業(yè)。此前，集團還有28名教師工作時間在3年以內(nèi)。因為新教師體量過大，而經(jīng)驗豐富的老教師又不足，我們在工作中明顯感到教師應對實踐問題時很吃力，比如教學技能技巧不足、“害怕”家長工作、人際關(guān)系緊張等。

為盡快解決新教師的成長問題，我們決定以班杜拉的社會學習理論“榜樣的力量是無窮的”為支撐，選拔出30名“種子教師”進行重點培養(yǎng)，為集團儲備一批管理人才。

種子教師如何成長？通過調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，他們的需求集中在三個方面：師父的指導、理論的提升、實踐研究能力的提高。基于此，我們設計了有針對性的培養(yǎng)方案。

配師父：一個好漢三個幫

俗話說：“一個好漢三個幫?！币幻陆處熞焖俪砷L，離不開師父的示范、指導?；诖?，我們根據(jù)每位新教師的性格、興趣、發(fā)展需求，為之匹配了3名導師。

其一是名師“引”。我們?yōu)槊棵N子教師安排一位名師作為導師，培養(yǎng)和引領(lǐng)種子教師，以點帶面，點燃新教師成長的“星星之火”。本學期，集團紀碾分園教師唐宇，在成都市優(yōu)秀青年教師胡蓉的鼓勵和指導下，參加了區(qū)級半日活動比賽。從害怕、抗拒，到學習、嘗試，再到改進、呈現(xiàn)，最后獲得區(qū)級半日活動比賽一等獎。在導師指導下，新教師迎難而上，不斷突破、快速成長，收獲了職業(yè)幸福感。

其二是優(yōu)秀班主任“引”。我們安排集團優(yōu)秀班主任與種子教師配班，在日常工作中，手把手引領(lǐng)種子教師成長。比如，優(yōu)秀班主任余紅梅是興義分園教師張倩的導師。余紅梅不僅悉心指導張倩的一日教育教學，還常常指導其班級日常管理、安全工作和家長工作。很快，張倩也從一名新手教師成長為優(yōu)秀班主任，并帶領(lǐng)班級榮獲集團“優(yōu)秀班集體”稱號。

其三是領(lǐng)域骨干教師“引”。五津集團規(guī)模大，教師多，我們就發(fā)揮集團領(lǐng)域骨干教師的示范作用，引領(lǐng)種子教師深入?yún)⑴c自己擅長的一個領(lǐng)域進行專題教研，再通過參加各級領(lǐng)域教研聯(lián)組活動，幫他們逐漸形成自己的教育教學風格，輻射帶動集團內(nèi)外教師成長。

比如，集團車灌分園教師岳佳瑤，在集團安排的區(qū)優(yōu)秀青年教師、區(qū)科學教研聯(lián)組組長鐘偉的指導下，主動申請承擔科學領(lǐng)域教研聯(lián)組的教研活動，并通過參與園級、集團的科學領(lǐng)域教研活動，了解教研的基本范式和科學領(lǐng)域教研的特點。很快，她就能夠自己組織園級教研活動了。

導師的引領(lǐng)和示范，在種子教師的培養(yǎng)過程中有很強的針對性與實效性，為種子教師引領(lǐng)了方向，也為他們的成長奠定了堅實的基礎(chǔ)。

補缺口：拉近理論與實踐的距離

我們發(fā)現(xiàn)，新教師雖然有理論基礎(chǔ)，但是這些理論與實踐的結(jié)合度往往比較低。比如，新教師了解兒童心理學、教育學等基礎(chǔ)性的理論，但在實踐工作中，教師需要掌握的是如何實施課程、如何將課程的內(nèi)容梳理、歸納，內(nèi)化成自己的教育教學本領(lǐng)。其中涉及的理論、方法，是教師們最缺乏，也最渴望學習的。基于此，我們就以專題培訓的方式，幫這批種子教師“補課”。

比如，我們在工作過程中發(fā)現(xiàn)，很多種子教師在撰寫課程故事時，常常表示“不會寫”“不知道怎么寫”，在寫的過程中，常常要“參考”或“借鑒”他人的形式，導致格式化、固化，或生硬地套用，反而失去了自己的特點，忽略了課程中發(fā)生的很多生動的事實。面對這樣的現(xiàn)實情況，項目組以案例研討的方式，與種子教師一起分析優(yōu)秀課程故事的要素，組織種子教師開展課程故事培訓和課程故事比賽。在此過程中，種子教師還通過分析優(yōu)秀課程故事案例，學到了將活動開展得有梯度、有質(zhì)量的思路與方法。

與此同時，我們也根據(jù)教師實際情況，設計教師需要的課程內(nèi)容。比如，研學課程幫助教師們拓寬了視野，陶冶了情操；專業(yè)展示課程為教師們提供了各種展示平臺，幫助他們建構(gòu)技能、研討交流。

經(jīng)過系統(tǒng)、有針對性的培訓，這批種子教師的理論素養(yǎng)迅速提升，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，他們在應對實際工作時，靈活性與專業(yè)性都有了質(zhì)的提升。

提技能：引導教師在實踐中做研究

教師只有在實踐中探索、研究，才能真正成長起來。種子教師要想快速獲得成長，必須有針對性地提升實踐與研究能力。基于這種考慮，我們重點對這批種子教師進行了觀察理解兒童的實踐練習，并通過專題研究，讓種子教師迅速實現(xiàn)從感性的實踐上升到理論的提煉。

一是采取自培的方式，由種子教師自行組隊，先自學怎樣觀察幼兒、怎么撰寫觀察記錄等內(nèi)容，再面向全體開展培訓、講解和研討。通過這樣的方式，種子教師對如何觀察、如何描寫、如何分析幼兒有了更全面、系統(tǒng)、深入的認識。

二是在導師引領(lǐng)下，運用自然情境觀察法，深入、細致、全面地觀察班級幼兒的發(fā)展過程和個體差異，學習如何有效支持幼兒進一步探究和深度學習。

比如，種子教師易袁提出，她班的孩子有段時間特別喜歡玩芭比公主主題游戲。在幾次連續(xù)觀察中，她發(fā)現(xiàn)孩子們的游戲基本上就是“裝扮—宴會—看表演”。孩子長期持續(xù)重復同樣的游戲內(nèi)容，教師該怎么辦？

帶著不解，易袁立即尋求導師的幫助。導師帶著她來到班級中，引導她帶著問題觀察幼兒游戲，并依據(jù)游戲識別分析幼兒的發(fā)展。在這種引領(lǐng)下，易袁發(fā)現(xiàn)幼兒雖然在重復游戲情節(jié)，但材料使用變化了，裝扮行為增多了，伙伴關(guān)系變化了，交往行為頻繁了。作為教師應尊重幼兒喜歡重復的特點，并提供必要的材料和環(huán)境支持，幫助他們在不斷重復中獲得發(fā)展。

只有通過研究，教師在實踐中獲得的經(jīng)驗才能實現(xiàn)系統(tǒng)化，教師的理性思維才能進一步提升，從而更好地服務實踐。因此，在實踐中磨煉一段時間后，我們開始引導種子教師做專題研究。

比如，家長工作是幼兒園工作的重要組成部分，而傳統(tǒng)的家園合作模式以家長開放日、家委會等為載體，一學期只有一到兩次，活動不深入，覆蓋面也不廣，有很大的局限性。如何更有效挖掘和利用家長資源，幫助幼兒、班級和園所發(fā)展？帶著這樣的疑問，種子教師楊怡參與了課題“幼兒園義工活動中家長資源利用的實踐研究”。在一年的研究過程中，楊怡對幼兒園的家長工作貢獻了許多建設性的改進建議。

一年多來，種子教師隊伍迅速成長，他們積極參與課題研究、集團賽課，并為集團資源庫貢獻了一大批優(yōu)質(zhì)課程資源、教育教學案例、課程故事和特色活動案例。在集團的有意識培養(yǎng)下，種子教師真正實現(xiàn)了“成長快人一步，發(fā)展先人一步”。

（作者單位系四川省成都市新津區(qū)五津幼兒園）

《中國教育報》2023年03月19日第2版