教師學(xué)會生活,方能更好地引領(lǐng)學(xué)生幸福成長。學(xué)校要持續(xù)穩(wěn)步引導(dǎo)教師學(xué)會生活,引導(dǎo)他們平衡專業(yè)發(fā)展和團隊服務(wù)之間的關(guān)系,平衡家庭和工作之間的關(guān)系,培養(yǎng)“既能干好工作,又能過好日子”的教師團隊,共同經(jīng)歷,彼此滋養(yǎng),找尋一種有境界的教育生活。
在教育高質(zhì)量發(fā)展備受期待的當(dāng)下,社會和家長格外關(guān)注教師個人的業(yè)務(wù)成長增量,學(xué)校也常以師生各類工作業(yè)績作為評優(yōu)評先評職稱的必要參考因素,使教師在各類賽事等方面受到很大的壓力,容易忽視個人生活品質(zhì)的提升。
一間教室的穩(wěn)定,取決于教師的情緒與心態(tài)的穩(wěn)定。每所學(xué)校,教師幸福生活的能力,決定著師生關(guān)系和伙伴關(guān)系的平穩(wěn)與張力。一支“既能奮斗、又善生活”的教師團隊,是對學(xué)生團隊的良好示范,并將對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響。
教師活力充沛,方能激活學(xué)生的持續(xù)動力。教育事業(yè)是充滿了活力、智慧和情感的事業(yè),教師的活力值直接決定了校園的活力值,教師活力滿滿與激情常在是學(xué)生團隊的動力引擎。激發(fā)教師的活力,幫助教師找尋工作的積極狀態(tài),奠定了一所學(xué)校的昂揚之勢。教師善于創(chuàng)新,方能創(chuàng)生學(xué)生的幸福生活。有創(chuàng)新能力的教師是學(xué)生校園生活的“幸福泉”。善于創(chuàng)新的教師往往不甘平淡與重復(fù),更加善于主動作為,順勢而為,設(shè)計并創(chuàng)造每一天師生共同的幸福生活。教師情緒平穩(wěn),方能營造育人的安全氛圍。教師的工作有著很強的社會性和公眾示范性。校長要有意識地指導(dǎo)教師的“情緒修為”,敢于善于勤于研究“情緒管理課”,強化服務(wù)意識,凡事留有分寸,懂得把握教師與服務(wù)對象間的時代脈搏,以陽光的姿態(tài)服務(wù)家長與學(xué)生。
活力充沛、善于創(chuàng)新、情緒平穩(wěn),是教師學(xué)會生活的破題關(guān)鍵點,校長要系統(tǒng)建構(gòu)、整體推進教師的強身健體賦能行動,持續(xù)關(guān)注教師的身心健康與發(fā)展。
引導(dǎo)教師關(guān)注身體健康,校長可通過“體能測試—普查跟蹤—技能提升—效能管理”四步走,有意識地引領(lǐng)教師持續(xù)、規(guī)律地進行自我訓(xùn)練,開展團隊賽事,引導(dǎo)教師進行時間管理和精力管理,學(xué)會自護知識和自護技能,同時堅持教師學(xué)年體檢和學(xué)年體測,督促教師持續(xù)動起來。學(xué)校不妨大膽地將教師體能測試納入教師檔案,設(shè)置教師團隊全員參與的體能測試項目,建立教師身體健康的預(yù)警機制,幫助教師自查并及時處理“健康風(fēng)險”。
幫助教師調(diào)適心理狀態(tài),校長可定期開展教師團隊心理科普講座和團輔活動,幫助教師學(xué)會心理自我診斷的策略,通過學(xué)年量表篩查的方式,定期關(guān)照教師團隊的心理健康情況,依據(jù)篩查情況進行重點關(guān)照,并提供咨詢平臺渠道,便于醫(yī)校結(jié)合幫助教師及時擺脫暫時的困境。
校長還要指導(dǎo)教師學(xué)會修養(yǎng)身心。教育事業(yè)應(yīng)培養(yǎng)“既能干好工作,又能過好日子”的教師團隊,教師要在事業(yè)面前敢打敢拼,日常生活從容有品,能從工作中跳脫出來,找尋勞逸結(jié)合的密碼,給心靈松綁,有助于更好地投入工作。
校長不妨主動為不同興趣愛好的教師搭建“朋友圈”,成立基于教師業(yè)余愛好的多樣化俱樂部,幫助教師找到志同道合的同伴,基于共同愛好形成新的成長共同體。校長還可積極挖掘設(shè)計校內(nèi)教師的“生活新空間”,打造課程與休閑共用的復(fù)合功能區(qū)域,讓每一個溫暖的角落都能發(fā)揮功能與審美兼具的功效,為教師團隊的日常生活賦能。
教師是學(xué)校發(fā)展的核心“生產(chǎn)力”。走進學(xué)校,一群充滿活力、積極向上的教師,映射的是陽光教師、幸福學(xué)生的共同圖譜。校長要有意識地運用系列“組合拳”,幫助教師主動管理個人身心健康,平衡好工作和生活的關(guān)系,尋求與生共進、彼此滋養(yǎng)的教育生活。
(作者系浙江省杭州市春暉小學(xué)教育集團總校長)
《中國教育報》2024年03月27日第5版
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