人工智能時(shí)代如何重構(gòu)師生關(guān)系

傳統(tǒng)學(xué)校教育邏輯的基點(diǎn)，是基于具有知識權(quán)威性的教師和接受知識傳授的學(xué)生在學(xué)校中形成的共存共處關(guān)系，在這種關(guān)系中，教師是知識的擁有者和傳播者，學(xué)生是知識的接受者；教師是管理者，學(xué)生是被管理者；教師是權(quán)威，學(xué)生是服從者；教師是組織者，學(xué)生是被組織者。這是傳統(tǒng)教育體系能夠開展和發(fā)生的基石。

隨著人工智能時(shí)代的到來，這個(gè)基石正在動(dòng)搖，學(xué)校運(yùn)行的邏輯正在被不知不覺地解構(gòu)。學(xué)生的學(xué)習(xí)方式變得多元化，存儲(chǔ)器、云端和智能搜索讓人類的記憶無限延伸，打破了知識傳授為主的教育方式，學(xué)生篩選、分析、運(yùn)用知識解決復(fù)雜問題的能力需求變得更加迫切。人工智能時(shí)代的理性精神、共情能力、溝通能力的培養(yǎng)同樣需要學(xué)校轉(zhuǎn)變教育方式，其中最為重要也最為迫切的，是師生關(guān)系的轉(zhuǎn)變，即由教師教為中心的教育范式轉(zhuǎn)向以學(xué)生學(xué)習(xí)為中心的教育范式，原有的教師與學(xué)生的共處模式將轉(zhuǎn)變?yōu)榻處熍c學(xué)生共同面對學(xué)習(xí)任務(wù)，共同參與其中，在完成學(xué)習(xí)任務(wù)的過程中承擔(dān)不同的角色。

為什么會(huì)發(fā)生這種變化？一是擁有人工智能的學(xué)習(xí)媒介擁有更強(qiáng)大的知識儲(chǔ)備和運(yùn)算能力，能夠運(yùn)用更加個(gè)性化的方式幫助學(xué)生開展學(xué)習(xí)，知識不再由教師“壟斷”，知識的傳授也不再僅僅由教師來承擔(dān)。二是在人工智能時(shí)代下，復(fù)雜問題的解決需要多學(xué)科之間的融合，學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容也越來越多地體現(xiàn)出學(xué)科之間的融合，而傳統(tǒng)教師的培養(yǎng)方式更多是基于大學(xué)期間單一學(xué)科的學(xué)習(xí)，承擔(dān)跨學(xué)科學(xué)習(xí)任務(wù)成為教師的挑戰(zhàn)。三是學(xué)習(xí)的場所由教室延伸到了更廣闊的空間，教學(xué)的主體、學(xué)習(xí)的空間不斷外延甚至無所不在。基于以上原因，教師傳統(tǒng)角色的解構(gòu)成為一種必然的結(jié)果。教師成為了學(xué)習(xí)任務(wù)的發(fā)現(xiàn)者、布置者、組織者及新知識的學(xué)習(xí)者，師生關(guān)系由原來的教師教、學(xué)生學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^教師的引導(dǎo)和組織，由學(xué)生個(gè)體或通過學(xué)習(xí)共同體合力完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

未來正在來臨。作為專業(yè)的教育工作者，要敏銳地意識到，新技術(shù)的變革不僅僅是在學(xué)校開展一些科學(xué)教育，引進(jìn)一些新的設(shè)備，建設(shè)一些高端的實(shí)驗(yàn)室，更重要的是學(xué)校要在根本上做出創(chuàng)造性改變。師生關(guān)系的改變，伴隨著的是教學(xué)方式、學(xué)習(xí)方式的根本性轉(zhuǎn)變，要打破傳統(tǒng)以知識傳授為導(dǎo)向的教學(xué)模式，讓師生關(guān)系由過去的“二元對立”走向合作共存，通過合作、對話、探究，讓學(xué)生在富有創(chuàng)造性的場域中，通過項(xiàng)目式參與的方式完成學(xué)習(xí)任務(wù)。這些變化將導(dǎo)致教學(xué)體系、學(xué)習(xí)方式、育人方式包括人才選拔方式的轉(zhuǎn)變，這也是時(shí)代賦予學(xué)校管理者的新使命。

第一，要改變舊有的辦學(xué)思維模式。思維不發(fā)生改變，其他改變就難以發(fā)生，學(xué)校要主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，立足當(dāng)下，面向未來，看清時(shí)代發(fā)展的走向和對教育的新要求，改變過去統(tǒng)一管理、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、統(tǒng)一活動(dòng)、統(tǒng)一教學(xué)的模式，注重探究性學(xué)習(xí)、個(gè)性化培養(yǎng)、多元化興趣、分層化教學(xué)。

第二，要立足學(xué)習(xí)方式的改變，創(chuàng)設(shè)多元化的學(xué)習(xí)空間，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，并運(yùn)用探究、研究、小組化、任務(wù)驅(qū)動(dòng)等方式引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)造性學(xué)習(xí)，同時(shí)要注重培養(yǎng)學(xué)習(xí)共同體，讓學(xué)習(xí)不僅僅發(fā)生在課堂內(nèi)，還發(fā)生在課堂之外。

第三，對教師和學(xué)生的評價(jià)方式要進(jìn)行根本性變革，以培養(yǎng)學(xué)生的核心能力而非知識傳授為目標(biāo)，對教師的評價(jià)方式要更加多元化，更加注重教師的學(xué)習(xí)組織力，注重教師在組織學(xué)生學(xué)習(xí)過程中任務(wù)布置的有效性和創(chuàng)新性。

第四，要引領(lǐng)教師走向終身學(xué)習(xí)。未來教育的特點(diǎn)之一是打破單一學(xué)科的界限，強(qiáng)調(diào)學(xué)科之間的互相融合，必然會(huì)帶來教師的二次培養(yǎng)、跨界學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的問題，學(xué)校要有效地組織教師學(xué)習(xí)，不斷地提高教師跨學(xué)科思維能力，用多元思維代替單一思維、用創(chuàng)造性思維代替習(xí)慣性思維，從而更好地引導(dǎo)學(xué)生適應(yīng)未來的各種挑戰(zhàn)。

（作者系福建省廈門華師希平雙語學(xué)校總校長）

《中國教育報(bào)》2024年05月29日第5版