鄉(xiāng)村基礎(chǔ)教育是全面實(shí)施高質(zhì)量教育的重要一環(huán),需要一支能夠支撐學(xué)校發(fā)展的高質(zhì)量教師隊(duì)伍。如今的鄉(xiāng)村教師隊(duì)伍建設(shè)仍存在薄弱點(diǎn),校長(zhǎng)作為教師成長(zhǎng)的第一責(zé)任人應(yīng)積極創(chuàng)設(shè)支持教師發(fā)展的學(xué)校環(huán)境,著力搭建教師成長(zhǎng)共同體,促進(jìn)教師真正融入鄉(xiāng)村,以此提升教師的專業(yè)素質(zhì),助力鄉(xiāng)村學(xué)校發(fā)展。
善用角色優(yōu)勢(shì),搭建教師成長(zhǎng)共同體。部分鄉(xiāng)村學(xué)校存在教師年齡結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題,如何幫助不同年齡階段教師專業(yè)成長(zhǎng)是學(xué)校必須解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在管理中,校長(zhǎng)不能緊盯教師能力的不足之處,而要深挖教師的能力優(yōu)勢(shì),搭建成長(zhǎng)共同體,盡可能點(diǎn)燃不同年齡階段教師的工作熱情,形成教師成長(zhǎng)的合力。
有些學(xué)校年齡偏大的教師較多,他們?cè)诮虒W(xué)上容易因循守舊,已經(jīng)獲得相應(yīng)榮譽(yù)的部分老教師甚至存在得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。校長(zhǎng)應(yīng)帶頭創(chuàng)建尊師重教的良好風(fēng)尚,肯定老教師在學(xué)校發(fā)展中的貢獻(xiàn),從校方的角度給予他們認(rèn)可,挖掘他們積累的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),引領(lǐng)師生對(duì)他們給予尊敬,喚起他們的使命感和工作激情。中青年教師是學(xué)校發(fā)展的中堅(jiān)力量,但在鄉(xiāng)村有限的視野中,他們往往缺少危機(jī)意識(shí)和自我發(fā)展的動(dòng)力,如感覺(jué)不再有進(jìn)步的空間,就會(huì)逐漸產(chǎn)生倦怠心理。校長(zhǎng)應(yīng)著重關(guān)注中青年教師的職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃,了解其專業(yè)成長(zhǎng)情況,協(xié)助他們確定自我提升的短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo),為其創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件、搭建展示平臺(tái),以“骨干教師”“首席教師”等稱號(hào)激發(fā)他們的模范帶頭作用,激發(fā)其自主成長(zhǎng)的動(dòng)力。
此外,校長(zhǎng)應(yīng)盡可能多地創(chuàng)造教師之間的合作交流,確立共同的發(fā)展愿景和短期目標(biāo),根據(jù)教師年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)搭建不同內(nèi)容的工作平臺(tái),如在同一學(xué)年組、教研組中形成各年齡段教師的有機(jī)組合,鼓勵(lì)老教師引領(lǐng)教學(xué)方向、傳授教學(xué)經(jīng)驗(yàn),中青年教師把握課程結(jié)構(gòu)、探索創(chuàng)新思路,在相互合作中使新任教師學(xué)有榜樣、做有方向。
構(gòu)建合作研修組織,提升教師教研素養(yǎng)。教學(xué)與教研始終是學(xué)校發(fā)展的重中之重。與城市教師相比,鄉(xiāng)村教師相對(duì)缺少外出學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)。校長(zhǎng)可嘗試在年級(jí)組、教研組基礎(chǔ)上建立一些學(xué)科內(nèi)外聯(lián)結(jié)、大單元內(nèi)外聯(lián)結(jié),多主體、多情境的研修組織,為各個(gè)層面的教師提供合作共學(xué)的機(jī)會(huì),通過(guò)深度交流促進(jìn)教師教研反思和能力提升。
近年來(lái),很多鄉(xiāng)村校長(zhǎng)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到合作研修的重要性,圍繞教育教學(xué)實(shí)踐開(kāi)展了多角度的團(tuán)隊(duì)式探究。比如,有的學(xué)校設(shè)置了“教研組+備課組研學(xué)團(tuán)隊(duì)”,弱化教研組的行政性質(zhì),把教研組、備課組轉(zhuǎn)化為合作型教研共同體,建立教研組和備課組的信息共享渠道,及時(shí)分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、共同解決實(shí)踐問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)教學(xué)的持續(xù)優(yōu)化;有的學(xué)校構(gòu)建了“平行班合作共同體”,平行班班主任結(jié)對(duì)管理兩個(gè)班級(jí),在平行班之間組建基于學(xué)習(xí)任務(wù)群的跨學(xué)科教學(xué)研究共同體,實(shí)現(xiàn)共學(xué)共進(jìn);有的學(xué)校打造了“教育研究志愿組合”,著力增強(qiáng)鄉(xiāng)村教師的教研意識(shí),根據(jù)教師的研究興趣引導(dǎo)教師進(jìn)行教學(xué)反思、創(chuàng)新教學(xué)實(shí)踐,通過(guò)課題研究、實(shí)驗(yàn)探索等方式,鼓勵(lì)教師參與教學(xué)改革;還有的學(xué)校積極拓展外部資源,參與了“校際教研聯(lián)盟”,以互聯(lián)網(wǎng)為依托,與合作學(xué)校開(kāi)展校際間主題教研交流活動(dòng),實(shí)現(xiàn)校本教研經(jīng)驗(yàn)的有效遷移,形成了“在教學(xué)中學(xué)習(xí)、在探究中反思、在研修中實(shí)踐”的提升路徑。
這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)具有一定的普適性,能幫助校長(zhǎng)更好地開(kāi)展研修活動(dòng)。校長(zhǎng)可依托區(qū)域和學(xué)校資源,選擇合適的合作研修策略,研修活動(dòng)也不必拘泥于某種特定形式,可探索主題教研等集中研修形式,如可探索教學(xué)后記等分散學(xué)習(xí)形式,還可引領(lǐng)教師閱讀教育書(shū)籍以拓寬視野、豐富課程資源。學(xué)校要通過(guò)選擇適切的方法,幫助教師在教研中持續(xù)提升和進(jìn)步,使其獲得課堂的掌控力,真正喚起教師的自信心和自主性。
利用鄉(xiāng)土資源優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化教師職業(yè)認(rèn)同。教育應(yīng)該是師生“心心相印”的活動(dòng),教師只有以發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)才能激發(fā)學(xué)生內(nèi)心深處的智慧。當(dāng)前,鄉(xiāng)村學(xué)校的青年教師很多不是來(lái)自鄉(xiāng)村,對(duì)鄉(xiāng)村的自然環(huán)境和生活環(huán)境既有空間上的距離,又有心理上的疏離。這就需要拉近教師與鄉(xiāng)村生活和鄉(xiāng)土文化的距離,讓其從內(nèi)心產(chǎn)生對(duì)鄉(xiāng)土文化的認(rèn)同,從而提升對(duì)鄉(xiāng)村教師職業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
校長(zhǎng)可以帶領(lǐng)教師走進(jìn)田間地頭,體驗(yàn)學(xué)生的日常生活和本土的民俗活動(dòng),帶領(lǐng)師生對(duì)鄉(xiāng)村困難家庭進(jìn)行幫扶,關(guān)心慰問(wèn)老人,參加鄉(xiāng)村生態(tài)保護(hù)志愿活動(dòng)等。這些活動(dòng)能使教師更深入地了解鄉(xiāng)村孩子的生活環(huán)境和內(nèi)心世界,進(jìn)而明確教育目標(biāo),引領(lǐng)學(xué)生健康成長(zhǎng),堅(jiān)定扎根鄉(xiāng)村教育的決心。與此同時(shí),也要增加鄉(xiāng)村社會(huì)對(duì)學(xué)校的了解和關(guān)注,這有助于形成尊師重教的良好風(fēng)尚,增強(qiáng)教師的職業(yè)榮譽(yù)感與奉獻(xiàn)鄉(xiāng)村教育的成就感。
校長(zhǎng)促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)除了要搭建平臺(tái)、提供條件,更要成為教師專業(yè)成長(zhǎng)的伙伴,在教學(xué)一線中了解教師、引領(lǐng)教師。要賦予教師話語(yǔ)權(quán),理解他們的需求和期望,避免空談奉獻(xiàn)和自我犧牲,通過(guò)創(chuàng)設(shè)樂(lè)業(yè)的氛圍,喚醒教師工作熱情和學(xué)習(xí)動(dòng)力,讓教師擁有積極的心態(tài),獲得職業(yè)幸福感、價(jià)值感。校長(zhǎng)應(yīng)始終和教師站在一起,以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看待自己的職業(yè)生涯,共同走向更寬的視域、更高的格局、更美的境界。
(作者系吉林省教育學(xué)院教育管理干部培訓(xùn)中心教師,本文系吉林省教育廳人文社科研究項(xiàng)目“吉林省鄉(xiāng)村中小學(xué)校長(zhǎng)成長(zhǎng)規(guī)律與培訓(xùn)策略研究”[JJKH20220919SK]的研究成果)
《中國(guó)教育報(bào)》2024年06月05日第6版
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