用借來的3萬元開始創(chuàng)業(yè),僅僅10年,公司就成功上市。41歲的湖南工學(xué)院畢業(yè)生江勇,成了業(yè)界的神人,更成了學(xué)弟學(xué)妹們心中的偶像。
為什么能迅速成功?有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?能給今天人數(shù)日增的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),提供什么樣的啟示?這個(gè)暑假,記者多方聯(lián)系,當(dāng)面采訪了江勇——開元股份董事長(zhǎng)。
要有拼命往外掙的“冒”勁
1999年大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候,學(xué)財(cái)務(wù)的江勇是被分配了工作的——老家衡陽(yáng)的一個(gè)企業(yè),但不安于現(xiàn)狀的他毅然南下,自謀職業(yè)。
沒想到這工作一找就是三個(gè)月,最后只好在廣東增城的一家小型服裝企業(yè)落腳,而且不是做會(huì)計(jì),做倉(cāng)管。
20歲,實(shí)在是太年輕了,工作3個(gè)月的時(shí)候,他不小心發(fā)錯(cuò)了一批貨,差點(diǎn)被炒。
一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),2001年江勇進(jìn)入知名企業(yè)“夢(mèng)特嬌”,那是家大型的國(guó)際品牌管理公司,鼎盛時(shí)期有近萬家門店,僅財(cái)務(wù)人員就有40多個(gè),年輕的江勇能在這謀到一份職業(yè)就不錯(cuò)了,沒人注意到他。
但江勇尋找一切機(jī)會(huì)千方百計(jì)要“冒”出來。
做往來會(huì)計(jì)時(shí),每月出銷售報(bào)表,他永遠(yuǎn)是40多人中最快的一個(gè);財(cái)務(wù)總監(jiān)讓做各種制度、方案等,別人是避之惟恐不及,小會(huì)計(jì)的他總是不聲不響地“交卷”;集團(tuán)開展讀書活動(dòng),要求寫讀了“一個(gè)賣報(bào)老漢的營(yíng)銷故事”后的讀后感,他買盡了市場(chǎng)上能找到的《銷售與市場(chǎng)》雜志,反復(fù)研讀,最后在上萬人的集團(tuán)公司里脫穎而出:第二名。
就是靠著這份要拼命往外掙的“冒”勁,7年時(shí)間里,江勇跑工廠、跑門店,經(jīng)歷了產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)到上架、銷售等全部過程,從普通會(huì)計(jì)、主管,一直做到經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理。
那時(shí)央視正好在播放一檔節(jié)目:贏在中國(guó),其“勵(lì)志、創(chuàng)業(yè)”的兩大主題詞,讓年輕的江勇,創(chuàng)業(yè)“春心”再次萌動(dòng)。
選擇什么項(xiàng)目?
一次閑聊,他問自己的小助手,“賬做得不錯(cuò),哪個(gè)學(xué)校畢業(yè)的?”“沒上過大學(xué)?!毙」媚镎f自己是在一個(gè)名叫“恒企”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里學(xué)習(xí)的。
“就是它了。”憑著近十年的專業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),江勇果斷決策。
要有甘于吃苦的“韌”勁
誰知2008年金融危機(jī)爆發(fā),他所有的資金在股市里全部蒸發(fā)。
江勇永遠(yuǎn)記得那一天,2008年10月5日,虧得血本無歸的他將車開進(jìn)地下室停車場(chǎng),坐在車?yán)镎粋€(gè)小時(shí)不敢回家。
同做財(cái)務(wù)的妻子那時(shí)已懷有身孕。有天中午,江勇臨時(shí)回家,發(fā)現(xiàn)妻子的午飯竟然只是一碗白米飯和一小碟生抽。江勇眼圈紅了,發(fā)誓一定要重新站起來。
這個(gè)時(shí)候還要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?
他依然果斷辭職。
花3萬元,他買下了“恒企”70%的股權(quán)。
就連這3萬元,他也是借的。
2008年11月7日,29歲的江勇,滿懷激情和夢(mèng)想,開始了自己身無分文的創(chuàng)業(yè)之旅。
第二天,是“恒企”本月培訓(xùn)班招生的日子,江勇穿上自己結(jié)婚時(shí)穿的西裝,走進(jìn)了自己的辦公室兼教室。
那一整天,他只等來兩個(gè)學(xué)生,收到學(xué)費(fèi)1800元。這就是這個(gè)月的全部收入。
真是欲哭無淚。
倔強(qiáng)的江勇不服輸。
他到處調(diào)研,重新修改課程和教案,花400元錢在當(dāng)?shù)貓?bào)紙上登了個(gè)一指大的小廣告,印了上百?gòu)埡诎仔麄黜?yè),還免費(fèi)親自上了節(jié)公開課。
效果初顯,第二個(gè)月,他招到了16名學(xué)員,學(xué)費(fèi)也上調(diào)為每期1100元。這個(gè)月,營(yíng)業(yè)收入猛增到17600元。加上他還同時(shí)幫7家公司做賬,小公司終于活下來了。
第二年,他拉來了也是會(huì)計(jì)的妻子,拉來了同班同學(xué)馮仁華夫婦,又分期付款花15萬元買下了“恒企”另外的全部股份。
那真是一段激情難忘的歲月。
4個(gè)滿懷夢(mèng)想的年輕人,租住在一套50多平米的舊房子里,白天輪流上課,課后討論課程設(shè)計(jì),修改教案,深夜里兩個(gè)男人騎著自行車滿大街貼廣告、兩個(gè)女人再幫著別的公司做賬,那一年,江勇和馮仁華一共貼了40多萬張廣告單。他們獨(dú)創(chuàng)的“真賬實(shí)操+強(qiáng)化訓(xùn)練+職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練+就業(yè)推薦甚至包就業(yè)+手把手指導(dǎo)+終生就業(yè)輔導(dǎo)”的全景式人才培養(yǎng)服務(wù)模式,也讓生源一次次爆滿。
就這樣,一年過去,公司成了柳州最知名的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),凈賺40多萬元。之后幾年,公司先后在南寧、衡陽(yáng)、廣州等地開新校區(qū),到2012年,就到了102家,培訓(xùn)的學(xué)員達(dá)數(shù)萬人。
要有斷喙拔翅的“狠”勁
這些數(shù)字看起來都很漂亮,但江勇自己心里很清楚,其實(shí)企業(yè)還很脆弱,今年5月28日,江勇在給全國(guó)學(xué)員們的第一課中,講授了自己“10年成為上市公司董事長(zhǎng)的三步曲”,他說:“在有90家校區(qū)時(shí),賬上才10萬元,稍有不慎,下個(gè)月就發(fā)不出工資?!?/p>
下一步怎么辦?還僅僅只是擴(kuò)張校區(qū)?
“新東方”也是培訓(xùn)機(jī)構(gòu),為什么能生機(jī)勃勃,且在美國(guó)上市?
2009年,江勇專程到“新東方”考察學(xué)習(xí)。
“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是加法,資本運(yùn)作是乘法?!苯墒卸嗄?,又因?yàn)榕嘤?xùn),深入了解了無數(shù)公司的發(fā)展軌跡,江勇深刻地認(rèn)識(shí)到,只有不斷創(chuàng)新,跟上資本市場(chǎng)發(fā)展的步伐,才能不被市場(chǎng)所淘汰,才能實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想——成為會(huì)計(jì)培訓(xùn)行業(yè)的“NO.1”。
2013年8月22日,國(guó)務(wù)院通過了上海自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)的方案,4個(gè)月后,江勇果斷把公司搬到上?!?yàn)榻逃嘤?xùn)機(jī)構(gòu)只有在這才有可能上市。
“日子蠻好過的,為什么要上市?”許多人不解。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的恒企,已經(jīng)擁有180家校區(qū),1000多名員工,收益相當(dāng)好。但如果要上市,則必須按要求嚴(yán)格規(guī)范管理,這不僅要花費(fèi)巨大的精力,還將直接導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本的上升。
江勇沒有直接回答高管們的疑問,他只是發(fā)了個(gè)朋友圈:“鷹40歲時(shí),爪子老化翅膀沉重,無法捕捉食物;但是勇敢的鷹沒有沉淪,而是斷喙拔翅,痛后新生。鷹的生命歷程告訴我們:公司也好個(gè)人也罷,要想獲得一個(gè)長(zhǎng)久的生命力,就必須不斷地自我更新,勇敢改變。”
此后整整3年,江勇朝著“上市”目標(biāo),玩命地努力,東奔西走,左沖右突。眼看著要成功了,又最后功虧一簣。
也是吉人自有天相。位于湖南的上市公司“長(zhǎng)沙開元”有意轉(zhuǎn)做教育,江勇敏銳地抓住這個(gè)機(jī)遇,終于,2016年12月15日,“恒企”被“開元”收購(gòu),并購(gòu)重組獲證監(jiān)會(huì)審批通過,交易金額為12億元。
從3萬元到12個(gè)億,在創(chuàng)業(yè)板塊成功重組上市,江勇締造了一個(gè)創(chuàng)業(yè)神話。但是他并不滿足,此后幾年,他不斷加持,最終將“開元”原有的制造板塊成功剝離。2019年9月25日,江勇正式出任“開元股份”董事長(zhǎng)。(中國(guó)教育報(bào)—中國(guó)教育新聞網(wǎng)記者 李倫娥)
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